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    物資供應公司積極做好大修準備
    發布時間:2019-04-16 09:00 來源:沈陽泰恒通用科技有限公司 閱讀:
         制定保證檢修物資供應的計劃,落實物資進出和儲存管理辦法,組織和開展對全體監護人的培訓,積極做好物資供應公司在做好各項物資準備工作時的心理準備。今年的大檢修。
        
         檢修物資管理的核心內容是質量控制,確保不合格品不允許流入廠區,為做好物資供應工作,1月份物資供應公司成立了檢修領導小組,組織相關人員收集、審查證據。針對新舊物資供應公司人員流動問題,創新培訓形式,采用分散式培訓管理,彌補培訓工作中的不足,深化生產全過程和控制全過程,優化人、機、料的集中管理。統一調配,四個現場項目組與車間建立無縫對接,關鍵時段24小時現場值班。
        
         為做好檢修物資的集中存放,實現物資的快速進出,物資供應公司優化了倉儲布局,完成了九個封閉倉庫高層貨架的安裝調試,改善了倉儲條件,保證了物資倉儲質量。采用高層貨架和閣樓貨架,倉庫倉儲面積增加2.5倍,并預留2萬多個倉庫用于檢修物資。
        
         物資供應公司嚴格執行物資進出和儲存管理辦法,貨物到達后,倉庫保管員根據《交貨清單》所列的名稱、規格、型號、執行標準、物資、數量、生產廠家逐一清點。貨物入庫后,根據不同的品種、性能、特點和用途進行定位,使倉庫的儲存能力干凈整潔,物資、數量、規格明確。
        
         加強物資質量控制,物資供應公司實行三級物資質量檢驗制度:班組質量員、班組長、管理人員,確保物資及時入庫,不漏檢。兩個人把材料送到倉庫。將材料交給配送人員和施工單位進行面對面審核,確認發貨數量和信息,發料后及時清點,確保無錯發。
        
         物資供應公司應加強對不合格品的管理,統一標準,隔離儲存,堅決防止一個不合格品流入生產現場,現場調配組應盡早制定計劃,確定組合材料的具體情況,對材料進行分類。分散在各倉庫,便于物資的發放,倉庫工作人員將參加監護人的取證和檢查,確保檢修生產的正常開展。
        
         為緩解大修期物資收發高峰期的壓力,物資供應公司探索并實施了倉儲、收發一體化經營模式,完善了生產指揮系統的應用,實現了物資的統一調配。各種信息的來源、傳輸、生產指令的匯總和傳輸,并實施了操作的遠程監控措施,最大限度地提高了忙碌人員和設備的互補性,提高了操作效率。
        
         今年3月,三大工廠檢修所需的各類閥門陸續入庫,閥門檢查工作即將開始,根據近幾年檢修數據分析,物資供應公司預計2019年檢修閥門25000多個,比2015年增加5000多個。
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